Вернуться   Форум сотрудников МВД > Правоохранительная деятельность вне МВД > СБ предприятий и банков
Забыли пароль?

Важная информация

СБ предприятий и банков СБ предприятий и банков

Ответ
 
Опции темы Опции просмотра
Старый 10.02.2012, 12:11   #61
Аркадий 10

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от М@льчик Посмотреть сообщение
Был бы очень благодарен за выкладку регламента по контролю закупок (желательно сырья).
Я тоже
  Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Реклама Место СВОБОДНО для Вашей рекламы ;-)
Promotional Bot
 
Робот Форума
 
Регистрация: 06.02.2006
Реклама Реклама от Яндекса

Promotional Bot 
__________________
  Я очень хочу разместить здесь Вашу рекламу... 
Старый 11.02.2012, 10:37   #62
Кроншадт сегодня
Новичок

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от Аркадий 10 Посмотреть сообщение
Цитата:
Сообщение от М@льчик
Был бы очень благодарен за выкладку регламента по контролю закупок (желательно сырья).

Я тоже
[

не надо. закупщики должны иметь левак)..не говоря уже о бухгалтерии
Кроншадт сегодня вне форума   Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 11.02.2012, 23:10   #63
stanicnik
Член клуба - ветеран МВД

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Касаемо материальной составляющей. Как можно устанавливать размер оплаты труда работникам СБ в отрыве от других отделов и служб? Основываясь на результатах своей работы, приведенных расценках можно претендовать на нереально большую премию. Даже и получить ее один-два раза, потом руководитель, коллеги в той или иной форме выразят свое неприятие подобного премирования - и будете вы вместо того чтобы результат давать, силы тратить на разъяснения. Считаю, что по каждому результативному мероприятию предотвращающему ущерб необходимо ставить вопрос перед руководителем о матпоощрении. Опять же если это оговорено в Положении об оплате труда, ну или там в Коллективном договоре. Уровень ДО рувководителя СБ ИМХО на 30% должен быть выше должностных окладов равных по статусу начальников.
В разработке оценки готов поучаствовать (СКУД и пропускной режим в одну позицию можно объединить). Критериев для оценки больше восьми-десяти устанавливать нецелесообразно - сложно для восприятия. И сравнение чего с чем? С показателями прошого периода или между службами безопасности предприятий холжинга?
stanicnik вне форума   Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 12.02.2012, 09:24   #64
Аркадий 10

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от Кроншадт сегодня Посмотреть сообщение
не надо. закупщики должны иметь левак)..не говоря уже о бухгалтерии
Как это? Хотя посмотрел те четыре сообщения, которые написал этот постодел склоняюсь к тому, что это просто тролль, имхо.
  Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 12.02.2012, 17:49   #65
stanicnik
Член клуба - ветеран МВД

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от Ustas fon Flukhtel Посмотреть сообщение
Тема интересная и не менее сложная. Для начала предлагаю определиться СБ какого рода предприятия оценивать (финансовая, производственная, услуги). Везде будут свои тонкости, которые учесть общей моделью не получиться. Естественно различны и методики по оценке системы экономической безопасности, охраны и информационной безопасности. Имеются собственные наработки по ЭБ, ИБ и физзащите финансового холдинга.
Да нет вполне возможно унифицировать процессы СБ, а те у кого отдельные направления не используются могут их исключить из рейтинга. Направлениями можно было бы определить:
- физическая, техническая защита;
- обеспечение экономической безопасности;
- преднаймовый процесс, работа с кадрами;
- защита информации, сетей от нсд;
- взимодейстие с органами обеспечения правопорядка;
- ну может еще что-то...)
По каждому направлению 2-3 оценочных удельных критерия. Но важно определиться, что бедет еденицей первичного учета.
stanicnik вне форума   Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 12.02.2012, 17:58   #66
Ермак_72

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от stanicnik Посмотреть сообщение
Как можно устанавливать размер оплаты труда работникам СБ в отрыве от других отделов и служб?
Только в отрыве! Нельзя "привязывать" размер оплаты СБ ни к выполнению плана, ни к каким-то другим параметрам "других отделов и служб".
Цитата:
Сообщение от stanicnik Посмотреть сообщение
Уровень ДО рувководителя СБ ИМХО на 30% должен быть выше должностных окладов равных по статусу начальников.
Это вряд ли, хотя бы потому, что у директора по производству, например, гораздо большее количество подчинённых, чем у директора по безопасности предприятия. Если производственники будут получать меньше тех, кто ничерта не производит, а лишь контролирует их труд, это создаст негативную обстановку.
  Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 12.02.2012, 18:34   #67
Ермак_72

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от stanicnik Посмотреть сообщение
И сравнение чего с чем? С показателями прошого периода или между службами безопасности предприятий холжинга?
Типично милицейская логика - АППГ:))
  Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 12.02.2012, 19:52   #68
stanicnik
Член клуба - ветеран МВД

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от Ермак_72 Посмотреть сообщение
у директора по производству, например, гораздо большее количество подчинённых, чем у директора по безопасности предприятия
Цитата:
Сообщение от Ермак_72 Посмотреть сообщение
Только в отрыве!
Производство ничто, если предприятие не сможет сохранить свою продукцию. И аргументы здесь имхо не в количестве подчиненных, что тоже бесспорно важно. Можно конечно эффективность тех или иных направлений брать по формуле: прибыль/на всех участников производства от уборщицы до ГД и предотвращенный ущерб/работников СБ. И сравнивать кто важнее, кто нужнее. Но это уж слишком примитивный подход(.
А в отрыве или нет, хз, даже и отрыв проще обосновывать после поимки жулика). Кстати, я имел в виду без отрыва - должностной оклад, без премиальной составляющей.
stanicnik вне форума   Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 12.02.2012, 22:57   #69
Ермак_72

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от stanicnik Посмотреть сообщение
Кстати, я имел в виду без отрыва - должностной оклад, без премиальной составляющей.
Оклад по должности - вне зависимости от выполнения производственного плана (то есть - вне зависимости от "других отделов и служб"), а премиальная часть - в зависимости от должности (например, до 15%, или до 30%), но чтобы получить премиальную часть по максимуму - нужно обосновать. Для обоснования нужна методика оценки, которую здесь и обсуждаем.

---------- Ответ добавлен в 22:46 ----------Предыдущий ответ был в 22:27 ----------

Цитата:
Сообщение от stanicnik Посмотреть сообщение
предотвращенный ущерб/
- а вот методика расчёта предотвращённого ущерба вообще достойна отдельной темы.

---------- Ответ добавлен в 22:57 ----------Предыдущий ответ был в 22:46 ----------

Может имеет смысл объединить эту тему с темой системы мотивации сотрудников экономической безопасности?
  Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 13.02.2012, 18:39   #70
Жерон

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от Ермак_72 Посмотреть сообщение
- а вот методика расчёта предотвращённого ущерба вообще достойна отдельной темы.
И возможно ли достоверно рассчитать предотвращенный ущерб?
Пример. СБ проверяет клиентов банка, филиал прибыльный, коллекторам работы практически нет.
Руководство считает, что проверки СБ - чрезмерные придирки, а прибыль - результат сознательности и положительных черт менталитета граждан, и открывает направление кредитования без проверки СБ.
Результат - квартал работы столь убедительно показал недостатки менталитета граждан, что плюс к убыткам, руководство вынуждено брать дополнительную штатную единицу для "разгребания авгиевых конюшен".

И как оценить работу СБ по предотвращению? И никаких премий за повседневную рутинную работу её сотрудникам не светит.
  Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 24.02.2012, 17:32   #71
stanicnik
Член клуба - ветеран МВД

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Дело было вечером, делать было нечего... набросал вот табличку, побырому, сильно не пинйте, это вариант намберван
Вложения
Тип файла: xls СБ_оценка_1.xls (21.5 Кб, 160 просмотров)
stanicnik вне форума   Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 24.02.2012, 20:13   #72
and
Член клуба - ветеран МВД
 
Аватар для and

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от stanicnik Посмотреть сообщение
Дело было вечером, делать было нечего... набросал вот табличку, побырому, сильно не пинйте, это вариант намберван
Весьма интересный подход. - разработано очень толково.....
Но может быть несколько лучше было бы разбить все это на три блока: внутренняя безопасность, экономическая безопасность, информационная безопасность, информационная и аналитическая работа + добавить если есть инкассация - показатели по ее работе....и т.п. И в зависимости от блоков делать их наполнение по показателям работы ....
Так например по экономической безопасности можно сделать следующие подразделы и учитывать проведенные мероприятия:
— защита законных прав и интересов предприятия и его сотрудников;
— сбор, анализ, оценка данных и прогнозирование развития обстановки;
— изучение партнеров, клиентов, конкурентов, кандидатов на работу в компании;
— своевременное выявление возможных устремлений к предприятию и его сотрудникам со стороны источников внешних угроз безопасности;
— недопущение проникновения на предприятие структур экономической разведки конкурентов, организованной преступности и отдельных лиц с противоправными намерениями;
— противодействие техническому проникновению в преступных целях;
— выявление, предупреждение и пресечение возможной противоправной и иной негативной деятельности сотрудников предприятия в ущерб его безопасности;
— защита сотрудников предприятия от насильственных посягательств;
— обеспечение сохранности материальных ценностей и сведений, составляющих коммерческую тайну предприятия;
— добывание необходимой информации для выработки наиболее оптимальных управленческих решений по вопросам стратегии и тактики экономической деятельности компании;
— физическая и техническая охрана зданий, сооружений, территории и транспортных средств;
— формирование среди населения и деловых партнеров благоприятного мнения о предприятии, способствующего реализации планов экономической деятельности и уставных целей;
— возмещение материального и морального ущерба, нанесенного в результате неправомерных действий организаций и отдельных лиц;
— контроль за эффективностью функционирования системы безопасности, совершенствование ее элементов.

Но все это просто прошу воспринимать как пример – можно добавлять или уменьшать количество показателей…..
__________________
Время уносит все........
and вне форума   Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 24.02.2012, 21:34   #73
stanicnik
Член клуба - ветеран МВД

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

to And: "Разработано" это конечно сильно сказано, польщён, право, просто табличка составлена по тем направлениям которые присущи среднестатистической СБ. Сделана как рыба и готова к дополнению - светлые ячейки для данных, в тонированных прописаны формулы.
По инкассации или сопровождению согласен, только определить критерий - невсегда это можеть быть объем денежной массы, иногда ТМЦ неизвестной ценности). Что тогда? Время сопровождения?
По противодействию, что то включал в таблицу типа ЗПМ, но из практики редко результат очевиден, тем более измерим - по моему только количеством мероприятий, их роль не только обнаружить, но и предать огласке сам факт их проведения. Позитивный деловой имидж - ну это запросто, по количеству упоминаний в интернет СМИ, только там встречается иногда и нелестные отзывы, их отнимем))).
stanicnik вне форума   Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 25.02.2012, 15:20   #74
and
Член клуба - ветеран МВД
 
Аватар для and

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от stanicnik Посмотреть сообщение
to And: "Разработано" это конечно сильно сказано, польщён, право, просто табличка составлена по тем направлениям которые присущи среднестатистической СБ. Сделана как рыба и готова к дополнению - светлые ячейки для данных, в тонированных прописаны формулы.
По инкассации или сопровождению согласен, только определить критерий - невсегда это можеть быть объем денежной массы, иногда ТМЦ неизвестной ценности). Что тогда? Время сопровождения?
По противодействию, что то включал в таблицу типа ЗПМ, но из практики редко результат очевиден, тем более измерим - по моему только количеством мероприятий, их роль не только обнаружить, но и предать огласке сам факт их проведения. Позитивный деловой имидж - ну это запросто, по количеству упоминаний в интернет СМИ, только там встречается иногда и нелестные отзывы, их отнимем))).
Я думаю можно будет сделать один общий вариант - куда бы вошло все по максимуму......а затем каждый будет составлять свои отчеты именно с использованием тех пунктов которые ему подходят.........
__________________
Время уносит все........
and вне форума   Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 27.02.2012, 10:51   #75
stanicnik
Член клуба - ветеран МВД

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Дополнил.
Вложения
Тип файла: xls СБ_оценка_3.xls (31.5 Кб, 107 просмотров)
stanicnik вне форума   Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 28.02.2012, 09:48   #76
Аркадий 10

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от stanicnik Посмотреть сообщение
Дополнил.
А я прям огорчился за 2 место ООО "копыта", ведь по финансовым показателям:
-предотвращено хищений
-ликвидирована задолженность
-возмещено ущерба

Во несколько раз опережают ООО "рога", но тем не менее находятся на втором месте. Несправедливо как то...
  Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 28.02.2012, 13:45   #77
stanicnik
Член клуба - ветеран МВД

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от Аркадий 10 Посмотреть сообщение
А я прям огорчился за 2 место ООО "копыта", ведь по финансовым показателям:
-предотвращено хищений
-ликвидирована задолженность
-возмещено ущерба
)))
Рога - более писучие) (колонка 11), и соответственно сильнее влияют на принятие решений по вопросам безопасности; их охрана хорошо поработала по предотвращению ЧП (к. 14-16); по сопровождению Випа (к. 19-20) фигня какаято - знак в формуле перепутал, но внес правку чтобы считала человекочасы: Опять же, Рога - меньшими силами больше компромата накопали на контрагентов; нашли на несколько програмных закладок в ЭВТ больше (к. 43); вискаря с коллегами больше выпили (к. 46), попиарилась хорошо и вообще они ближе к голове))).
Вложения
Тип файла: xls СБ_оценка_4.xls (31.5 Кб, 95 просмотров)
stanicnik вне форума   Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 28.02.2012, 13:58   #78
stanicnik
Член клуба - ветеран МВД

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от Аркадий 10 Посмотреть сообщение
ведь по финансовым показателям:
-предотвращено хищений
-ликвидирована задолженность
-возмещено ущерба
Кста, не сказал, что абсолютно согласен, что перечисленные показатели ключевые с точки зрения материальной составляющей оценки СБ. Но не везде каждый из них имеет безусловное значение. В большинстве случаев чем выше результат по проверке контрагентов, тем меньше будет просроченная дибиторка.
stanicnik вне форума   Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 28.02.2012, 15:28   #79
Аркадий 10

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Цитата:
Сообщение от stanicnik Посмотреть сообщение
)))
вискаря с коллегами больше выпили (к. 46), попиарилась хорошо и вообще они ближе к голове))).
Ага!
  Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Старый 29.02.2012, 09:51   #80
SVV
Член клуба - ветеран МВД

Информация недоступна.
По умолчанию Re: Вопросы разработки методики оценки деятельности СБ (материальная составляющая)

Коллеги, поделитесь опытом как у Вас определяется штатная численность службы экономической безопасности ("режимники", "вертухаи" и пр. не интересуют, т.е. грубо говоря представляют интерес "опера"), какой критерий, как обосновываете?
SVV вне форума   Цитировать выделенный текст Ответить с цитированием
Ответ

Опции темы
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Быстрый переход


Часовой пояс GMT +3, время: 10:12.

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru Яндекс цитирования

Работает на vBulletin® версия 3.8.3.
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot